AD EDUXIAN JOURNAL

(A QUARTERLY MULTIDISCIPLINARY BLIND PEER REVIEWED & REFEREED ONLINE INTERNATIONAL JOURNAL)

YEAR: 2024

E- ISSN:3048-7951

शिक्षकों के व्यावसायिक विकास में सूचना और संचार प्रौद्योगिकी (आईसीटी) की भूमिका

Abstract

शैक्षिक क्षेत्र में सूचना और संचार प्रौद्योगिकी (आईसीटी) के समावेश ने शिक्षकों के व्यावसायिक विकास को मौलिक रूप से बदल दिया है, उनकी शैक्षणिक दक्षताओं में उल्लेखनीय सुधार किया है और पारंपरिक शिक्षण और सीखने के तरीकों में बदलाव को बढ़ावा दिया है। आईसीटी चल रहे ज्ञान अधिग्रहण के लिए एक मजबूत उत्प्रेरक के रूप में कार्य करता है, शिक्षकों को शैक्षिक संसाधनों की एक विस्तृत श्रृंखला तक पहुंच प्रदान करता है, सहयोगी प्रयासों को बढ़ावा देता है, और उन्हें शैक्षिक परिदृश्य की उभरती आवश्यकताओं को निपुण रूप से पूरा करने के लिए सुसज्जित करता है। यह आदर्श बदलाव न केवल शिक्षकों के शैक्षणिक दृष्टिकोण को परिष्कृत करता है, बल्कि छात्रों के सीखने के अनुभवों को भी बढ़ाता है, जिससे संज्ञानात्मक उन्नति के लिए आकर्षक और इंटरैक्टिव अवसर मिलते हैं। व्यावसायिक विकास पहलों के भीतर आईसीटी का एकीकरण डिजिटल उपकरणों का कुशलता से उपयोग करने के लिए शिक्षकों की क्षमता को बढ़ाता है, जो आधुनिक कक्षाओं में सीखने के महत्वपूर्ण अनुभवों को सुविधाजनक बनाने के लिए आवश्यक है। आईसीटी द्वारा विकसित सहयोगात्मक शिक्षण वातावरण शिक्षकों को अमूल्य अंतर्दृष्टि और नवीन पद्धतियों को साझा करने की अनुमति देता है, जिससे उनके चल रहे पेशेवर विकास को और आगे बढ़ाया जा सकता है। इसके अलावा, आईसीटी ने पारंपरिक शिक्षक-केंद्रित मॉडल से हटकर अधिक गतिशील, संवादात्मक और छात्र-केंद्रित शैक्षणिक ढांचे की ओर बढ़ते हुए अभूतपूर्व शिक्षण पद्धतियों के विकास और निष्पादन में मदद की है। यह परिवर्तन शिक्षण-अधिगम प्रक्रिया की प्रभावकारिता को बढ़ाता है और शिक्षकों और शिक्षार्थियों के बीच बातचीत और जुड़ाव को बढ़ाता है। बहरहाल, शिक्षकों को इन तकनीकों को अपनी निर्देशात्मक प्रथाओं में एकीकृत करते समय अक्सर चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जिसमें तकनीकी प्रगति के निरंतर विकसित हो रहे परिदृश्य के अनुकूल होने की आवश्यकता भी शामिल है।

Keynote: शिक्षक, व्यावसायिक विकास, सूचना और संचार प्रौद्योगिकी|

Acceptance: 20/07/2025

Published: 14/08/2025

Writer Name

ALFRED EMMANUEL MARANDI

Pages

106-113

DOI Numbers

08.2025-24685691